Joou's 读书简记:《极限控制》

《极限控制》这本书是从同事手里收来的,买得时候以为是讲战争故事,读得过程中才发现是本讲解领导力的书。中文翻译得一般,尤其是书名(原书名为 Extreme Ownership)起得让人摸不着头脑,有点烂名字毁了一本书的既视感。

虽然是误打误撞买得书,我却很乐意将它读完,因为工程师太需要学习一些管理技巧,但平时又不怎么有机会接触到这些东西。从正向看一是帮助管理自己,二是即使一直做技术也会逐渐开始带团队、成为 TL,如何带好一个团队、最大化其战斗力是一门学问;反向说来,从实习到工作发现有不少技术过人的工程师是非常厉害的 IC (Individual Contributor),但可能并非优秀的老板,是管理和沟通成为了他们的绊脚石。

书中通过每一个战争案例总结出一点或多点道理,在此摘抄几条我比较有感触的结论。

  • 关于制定规划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
1. 任务分析
- 理解高层下达的任务、意图,以及分析任务的目标
- 自行考虑你所希望达成的目标
2. 确认参与任务的人力、可利用的资源,确定合适的时间
3. 分散规划权
- 允许主要相关之人制定相应的行动步骤
4. 确定行动步骤
- 主要关注最重要的步骤
5. 允许主要负责人为所选的步骤制订计划
6. 为行动的每一步可能出现的意外情况做出计划
7. 尽可能控制可控的风险
8. 将主要的任务分派给主要的相关负责者
- 退后一步,成为指挥天才
9. 就已经出现的情况对计划进行检验,提出质疑,确保这一计划仍然适用于当前的局面
10. 简单明了地将这一计划通告所有参与行动的人及支援行动的人
- 强调“指挥官的意图”
- 参与集团讨论,并提问
11. 结束任务之后做“战后汇报”
- 总结经验教训,并将它们用于以后的行动规划中
  • 关于沟通
1
2
3
- 无论向上级报备情况,还是向下级传达命令,你都应该采取负责任的态度
- 若某人没有做你期望的事,首先检讨自己,看看怎样做才能达成所愿
- 不要向上级询问应该怎么做,而是要告诉他们你准备做什么
  • 关于“优秀的人”的对立统一
1
2
3
4
5
6
7
8
9
- 自信而不自大
- 勇敢而不莽撞
- 关心细节却不会为之左右
- 坚强且有耐力
- 善于指挥也要乐于服从
- 果敢而不专横
- 平静而不沉默
- 冷静而不呆板,有逻辑而不乏情趣
- 跟伙伴打成一片,但不能太过亲近,让其他人取代了你,更不能让坏人取代了你